外觀
票券介面
讓你了解客戶在客戶端怎麼看到自己的票券、怎麼使用。對應後台設定在 活動列表 與 用戶列表。
客戶看到的票券頁

預約頁右上「我的」→「我的票券」。每張票券顯示:
- 可兌換的服務(例如「季度顧問檢視」)
- 總張數 / 已使用 / 剩餘
- 有效期限
- 來源(哪個活動發的)
點數 vs 票券 客戶怎麼理解?
客戶心智中這兩個工具很不一樣:
| 客戶的理解 | 點數 | 票券 |
|---|---|---|
| 類比 | 「紅利金」「現金折抵」 | 「體驗券」「免費次數」 |
| 使用門檻 | 自由,任何服務都能用 | 綁定特定服務 |
| 價值感知 | 「存了 1,500 點 = 1,500 元」 | 「這次諮詢送的季度檢視券價值 4,500 元」 |
使用情境:為什麼客戶比較珍惜票券?
心理學上,客戶對「對特定東西有使用權」的感知比「有抽象金額」強烈。
- 點數 1,500 元:「哦這家店欠我 1,500 元」(隨時可用,沒急迫感)
- 季度檢視券 1 張:「哦我有一次免費追蹤諮詢的機會」(有使用畫面感,想趕快用)
所以送票券的使用率(客戶真的回來用)通常比點數高 30-50%。如果你希望客戶「一定會回來」,送票券的設計更有效。
其他行業:
- 醫美:送「免費雷射體驗券」> 送「2000 點」
- 瑜伽:送「3 堂 1 對 1 體驗券」> 送「1500 點」
- 補習班:送「試聽 2 堂券」> 送現金點數
使用票券的介面
客戶預約對應服務時,結帳畫面會顯示「使用票券」區塊:
- 可用票券列表(含剩餘張數與到期日)
- 勾選後該次服務免費(或依票券設定折抵)
問題:為什麼客戶看不到「使用票券」的選項?
幾種可能:
- 服務不對:票券綁定「季度檢視」,她預約的是「品牌諮詢」(不同服務不能用)
- 票券到期了:系統自動把過期票券從可用清單隱藏
- 票券的「可用服務」你設錯了:例如你想發「品牌諮詢券」但後台綁到了「品牌諮詢 · 線上」(名字類似但是不同的 service ID)
如果客戶反映「我明明有檢視券但看不到使用選項」,檢查這三項最多。
票券的有效期限在客戶端呈現
每張票券會明顯標示到期日,快到期(剩 7 天內)會改為警示顏色。
注意事項:別讓票券默默過期
客戶領到票券當下很開心,但 60 天後多半忘了。默默過期會讓客戶當下發現時感覺很差。
建議流程:
- 在 自動化行銷訊息 設計「票券到期前 14 天提醒」
- 訊息內容:「您的季度檢視券還有 14 天到期,想安排一次追蹤嗎?」
- 附上直達預約頁的連結
這種提醒的實際使用率會從 10-20% 提升到 40-60%,效果非常明顯。
「3 次券」「5 次券」客戶怎麼看?
一張票券可以代表「多次使用權」(例如「季度檢視 3 次券」)。客戶端會顯示:
- 總張數 / 已使用(例如「3 張 / 已使用 1」)
- 剩餘張數
- 有效期限(不會因使用過一次而延長,整張券依原本設定的到期日)
使用情境:預付式年度方案
顧問業常見做法:
「年度顧問方案:12 萬含 4 次季度檢視 + 2 次深度諮詢(一般單次購買需 15 萬)」
客戶付錢後你在系統發給她「季度檢視 4 次券 + 品牌諮詢 2 次券」,有效期設 1 年。她看到後每次預約對應服務都能勾選,剩餘張數自動扣。
客戶的感受是「這是我付錢買的」——使用率遠高於免費送的券。這是一個結合現金流前置(客戶先付錢)與忠誠度綁定(已經買了就會來用)的好工具。
其他行業的套餐式票券:
- 醫美:10 次電波套餐(原價 12 萬,套餐 9 萬)
- 瑜伽:30 堂課月票
- 家教:一學期 20 堂課
- 心理諮商:預付式諮商 10 次券
票券退費的處理
系統預設:
- 用票券預約 → 服務完成 → 票券扣 1 張(永久無法退)
- 用票券預約 → 服務被取消 → 票券自動還回來 1 張
問題:客戶用現金買的票券包可以退費嗎?
系統層面不自動退,要你手動處理。流程:
- 客戶提出退費需求
- 你到 用戶列表 手動撤銷該票券
- 你用外部支付方式(刷退、銀行轉帳)還錢
建議:在售出票券時就先公告退費政策(例如「未使用之票券可於 7 日內退費,已使用者依剩餘次數比例退還」),避免後續爭議。